项目经理应投入更多的精力做好项目计划,以指导项目的顺利开展。
项目经理应投入更多的精力做好项目计划,以指导项目的顺利开展。
A.正确
B.错误
答案
验证码:
验证码:
答案: 输入验证码查询
解析
猜你喜欢
问题科创板要顺利落地生根、茁壮成长，很关键的一点是要打好( )。
科创板要顺利落地生根、茁壮成长，很关键的一点是要打好()。,科创板科创板知识测评答案科创板股票交易知识测评答案的答案如下：科创板要顺利落地生根、茁壮成长，很关键的一点是要打好(
问题项目经理正在估算某ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用（）来估算项目成
项目经理正在估算某ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用（）来估算项目成本。A.类比估算法B.自下而上估算法C.蒙特卡罗分析D.参数模型请帮忙给出正确答
问题小张是软件研发项目经理，负责管理的某项目已经进入实现阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小
小张是软件研发项目经理，负责管理的某项目已经进入实现阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该（）。A.拒绝该变更B.通过变更控制流程进行处理C.立即实现该变更D.要求客户
问题阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]项目经理小杨把编号为1401的
阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]项目经理小杨把编号为1401的工作包分配给张工负责实旌，要求他必须在25天内完成。任务开始时间是3月1日早
问题为使项目团队提高项目管理效率，项目经理张工非常注重在项目进行过程中召开经验总结会，对经验教训
为使项目团队提高项目管理效率，项目经理张工非常注重在项目进行过程中召开经验总结会，对经验教训进行汇编、格式化以及正式归档等相关工作。这种经验总结会应由（）参加。A.项目负责人和
问题项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括（）。A.传达
项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括（）。A.传达信息所需的技术或方法B.沟通频率C.干系人登记册D.对要发布信息的描述请帮忙给
问题对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利用（）方法相对会
对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利用（）方法相对会更加有效。A.赋予更大的责任和权力B.大幅增加薪酬C.给予必要的关心和照顾D.给予
问题项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动
项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目
问题以下关于项目章程的叙述中，正确的是：（）。A.项目章程与合同内容是一致的B.项目章程要由项目经理发
以下关于项目章程的叙述中，正确的是：（）。A.项目章程与合同内容是一致的B.项目章程要由项目经理发布C.项目章程要明确项目在组织中的地位D.项目章程就是一个程序文件请帮忙给出正
问题项目经理负责对项目进行成本估算。下述表格是依据某项目分解的成本估算表，该项目总成本估算是（）万
项目经理负责对项目进行成本估算。下述表格是依据某项目分解的成本估算表，该项目总成本估算是（）万元。表1：研发阶段成本估算表表2：项目成本估算表A.184B.219C.262D.