1月17日，開(kāi)發(fā)公司2025年工作會(huì)議暨職工代表大會(huì)在北京召開(kāi)。會(huì)議傳達(dá)貫徹中國(guó)中煤2025年工作會(huì)議暨職工代表大會(huì)、安全工作會(huì)議精神，總結(jié)開(kāi)發(fā)公司2024年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，安排部署2025年重點(diǎn)工作。開(kāi)發(fā)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)柴喬林講話，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理徐國(guó)慶作工作報(bào)告，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)顒鬟_(dá)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，黨委常委、副總經(jīng)理陳雷傳達(dá)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，黨委委員、副總經(jīng)理劉述宇宣讀2024年度開(kāi)發(fā)公司先進(jìn)工作者表彰決定，黨委委員、副總經(jīng)理張其軍主持會(huì)議，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記李海臣作黨建工作報(bào)告。
會(huì)議指出，2024年，開(kāi)發(fā)公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作要求，堅(jiān)持服從服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略，深入貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)資委巡視整改工作要求，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司采購(gòu)體制優(yōu)化調(diào)整決策部署，牢牢把握自身作為“集團(tuán)公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理要求落實(shí)主體”的定位，錨定世界一流企業(yè)目標(biāo)，全面深化改革，主動(dòng)在大格局中謀劃改革，在創(chuàng)一流中加快改革，在敢作為中抓實(shí)改革，全力爭(zhēng)當(dāng)改革先鋒，提升改革成效、釋放改革紅利，企業(yè)機(jī)制、風(fēng)貌、作風(fēng)煥然一新，總體呈現(xiàn)出新動(dòng)能加速集聚、新優(yōu)勢(shì)不斷放大、新活力持續(xù)迸發(fā)、企業(yè)影響力迅速提升的良好趨勢(shì)，服務(wù)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階，為完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)創(chuàng)造了良好條件。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年是貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神的關(guān)鍵之年，也是“十四五”收官和“十五五”布局的銜接之年，是檢驗(yàn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的迎考之年。2025年工作的總體要求是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，堅(jiān)定踐行“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，深入落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家發(fā)展改革委對(duì)規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作要求，加快構(gòu)建以制度建設(shè)為基礎(chǔ)、以合規(guī)管理為導(dǎo)向、以?xún)?nèi)控體系為平臺(tái)、以智控系統(tǒng)為保障的采購(gòu)工作格局，健全完善職責(zé)分工更加明晰、機(jī)制運(yùn)行更加順暢、合規(guī)意識(shí)更加牢固、風(fēng)險(xiǎn)防控更加有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理體系。
會(huì)議要求，要勇挑重?fù)?dān)深化改革，企業(yè)全面呈現(xiàn)聚勢(shì)賦能、活力迸發(fā)的全新局面。深刻把握內(nèi)外部形勢(shì)，系統(tǒng)把握轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略同行，把自身發(fā)展放到集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的大局中去謀劃和推進(jìn)，打造支撐集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代供應(yīng)鏈。要統(tǒng)籌謀劃，不斷提升發(fā)展效能。系統(tǒng)謀劃“十五五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，圍繞在集團(tuán)公司創(chuàng)建一流能源企業(yè)進(jìn)程中的使命責(zé)任，突出向新、向智、向綠、向質(zhì)等戰(zhàn)略方向，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)傳統(tǒng)采購(gòu)向現(xiàn)代供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持一體推進(jìn)，全面推動(dòng)改革工作取得新突破新成效。持續(xù)攻堅(jiān)改革焦點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)，狠抓改革實(shí)績(jī)實(shí)效，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)”“變”平衡，做到精準(zhǔn)發(fā)力。要系統(tǒng)兜底發(fā)展底線，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。謀劃并推進(jìn)開(kāi)發(fā)公司“一體兩翼一平臺(tái)”的合規(guī)管理工作思路和架構(gòu)，進(jìn)一步完善公司制度管理體系和合規(guī)管理機(jī)制，充分利用數(shù)智化系統(tǒng)加強(qiáng)合規(guī)管理，借助“智控”項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作加強(qiáng)采購(gòu)合規(guī)管控。
會(huì)議要求，把握職責(zé)定位，發(fā)揮供應(yīng)鏈戰(zhàn)略支撐作用。編制集團(tuán)公司供應(yīng)鏈“十五五”規(guī)劃。完善制度流程提升效率效能。科學(xué)推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革落地實(shí)施。加強(qiáng)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)。建立采購(gòu)供應(yīng)鏈考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，加快發(fā)展供應(yīng)鏈新質(zhì)生產(chǎn)力。開(kāi)展供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實(shí)踐研究。推進(jìn)供應(yīng)鏈管理數(shù)智化升級(jí)。完成招標(biāo)系統(tǒng)整體升級(jí)工作。加強(qiáng)“計(jì)劃-庫(kù)存”的計(jì)劃側(cè)源頭管理。推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)。筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，以穿透式監(jiān)管為抓手完善監(jiān)管體系，建立全級(jí)次穿透監(jiān)管體系，扎實(shí)開(kāi)展采購(gòu)領(lǐng)域?qū)徲?jì)、巡視和專(zhuān)項(xiàng)檢查的整改督辦工作，提升采購(gòu)監(jiān)管工作規(guī)范化水平。聚焦雙輪驅(qū)動(dòng)，大力提升管理和服務(wù)效率效能。持續(xù)增強(qiáng)集團(tuán)級(jí)集采規(guī)模效益，進(jìn)一步規(guī)范非招標(biāo)采購(gòu)管理，規(guī)范電子商城管理，鞏固國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)采購(gòu)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制。緊跟政策形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)合規(guī)源頭治理。建立招標(biāo)文件及合同范本標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，加大評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)管理力度，加強(qiáng)評(píng)審專(zhuān)家管理，推進(jìn)供應(yīng)商全生命周期管理。積極履行責(zé)任，健全提升供應(yīng)鏈韌性和安全水平。從源頭提升供應(yīng)鏈安全韌性。進(jìn)一步釋放采購(gòu)對(duì)科技創(chuàng)新支持作用。推進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同與生態(tài)建設(shè)。強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，確保企業(yè)安全穩(wěn)健運(yùn)行。切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)信息保密管理，高質(zhì)量完成改革深化提升行動(dòng)收官。
各部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上管理人員，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，職工代表，受表彰人員參加了會(huì)議。（辦公室）